1921年白手起(qi)家，

用(yong)100年的時間，

帶領(ling)一家(jia)公司(si)從(cong)

“站起來(lai)” → “富起來(lai)” → “強起來(lai)”

完成(cheng)偉大飛躍。

這(zhe)是一支99年(nian)前的(de)創業(ye)團隊。

1921年公司注冊，資本金接近于0，靠共產主義(yi)的故(gu)事(shi)拿到了蘇聯的天使(shi)輪和(he)A輪，歷經艱辛打敗了西(xi)方跨國公司和(he)國內強有力的競(jing)爭(zheng)對(dui)手，1949年10月1日在(zai)主板市場(chang)上(shang)市。

1921年，初創(chuang)團隊在上海召開團隊成立的(de)第(di)一(yi)次籌(chou)備(bei)會(hui)，在上海召開期間被(bei)同行業(ye)壟斷對手不斷地(di)干(gan)擾(rao)，后轉移(yi)至一(yi)艘(sou)船上順利(li)完成注(zhu)冊。初期注(zhu)冊資本接(jie)近為零，靠(kao)著馬恩(en)列的(de)商業(ye)計劃(hua)書，拿(na)到了(le)北極熊創(chuang)投的(de)天使輪和A輪。

1924年，為(wei)(wei)了(le)打(da)破傳統行業的(de)壟斷，聯合了(le)友商發起(qi)新戰略，但是由于友商的(de)惡意陷害和投(tou)機(ji)行為(wei)(wei)，造成了(le)最終計劃的(de)失敗。

1935年，在多次項(xiang)目(mu)地(di)推受到(dao)競(jing)爭對手打擊之后，糾正(zheng)了團隊內海歸所領(ling)導的錯(cuo)誤路線， 選出了行業內天才(cai)CEO作為(wei)領(ling)導核心(xin)。

 1937年，東洋(yang)大財團(tuan)妄圖以強力的措施兼并中國(guo)市(shi)場(chang)，消(xiao)滅(mie)在(zai)中國(guo)市(shi)場(chang)的競爭對手。團(tuan)隊(dui)上(shang)下聯合一切(qie)力量，鞏固用戶市(shi)場(chang)。

1945年，擊敗了(le)東洋(yang)財(cai)(cai)團(tuan)的不正當競爭，東洋(yang)財(cai)(cai)團(tuan)徹(che)底(di)被驅逐出中國市場。

1947年，國內(nei)競爭對手，也(ye)就是(shi)前文(wen)提到(dao)的(de)(de)友商，撕毀了公(gong)司聯(lian)席合并發展(zhan)的(de)(de)協議，通過各種(zhong)惡意營銷(xiao)和強行干(gan)擾(rao)用(yong)戶的(de)(de)行為，引起了廣大用(yong)戶強烈的(de)(de)不滿。

1949年，在(zai)廣大用戶的支持下，通過拿(na)下了(le)決定(ding)性的三個市場的份額(e)，并最終一鼓作氣， 擊敗(bai)了(le)競(jing)爭對手。

1949年10月(yue)1日，在(zai)(zai)北極熊創投等投資機構支持下，在(zai)(zai)北京(jing)上市(shi)，正(zheng)式(shi)加入全球市(shi)場(chang)。

1966年(nian)，團(tuan)隊(dui)中幾個投機分子(zi)為了(le)(le)一(yi)己私利，試圖擺脫團(tuan)隊(dui)領導核心，妄以要(yao)挾(xie)公(gong)司創始團(tuan)隊(dui)，開展了(le)(le)長達十年(nian)上(shang)上(shang)下下的(de)公(gong)司內斗。嚴重擾亂了(le)(le)用戶市場。

 1976年，投機(ji)分子的圖謀被(bei)曝光揭露，接連數位(wei)團隊早期聯合創始人相繼(ji)逝世，公司情況(kuang)面臨(lin)重大(da)機(ji)遇(yu)調整。

1978年，幾位公司早期(qi)聯合創始人臨(lin)危受命決定復出，一致認為應轉變以(yi)高層斗爭內耗(hao)和(he)基層地推停滯(zhi)的局面，將整(zheng)個戰略目標轉移至提(ti)升用戶體驗和(he)實現利潤增(zeng)長上，采取(qu)資本(ben)入股、商品入股、技術入股等方式，開(kai)放(fang)引入國外投(tou)資機構的模式。

1992年，轉變了持續數十(shi)年的公(gong)司(si)管(guan)理體(ti)制，開展公(gong)司(si)市場化(hua)發(fa)展。

1997年和1999年，成功地收回被國外集團長期(qi)兼并(bing)的兩個(ge)子(zi)公司。

2003年，面(mian)對(dui)高速增長的(de)公司規(gui)模和業績，領導層提出了(le)團隊良(liang)好健康持續發(fa)展(zhan)的(de)規(gui)劃，要求強調以用戶體驗至上(shang)，樹立市(shi)場的(de)全局觀念，強調產品(pin)和市(shi)場的(de)協調統一。

2012年(nian)，新一屆高層領(ling)導班子上任，此時的(de)(de)團(tuan)隊(dui)實力更為(wei)強大(da)，面(mian)臨著更為(wei)重要(yao)的(de)(de)挑戰。為(wei)了(le)(le)(le)使(shi)公(gong)司(si)(si)內(nei)部更具有(you)競爭(zheng)力，強有(you)力地開(kai)展了(le)(le)(le)團(tuan)隊(dui)內(nei)部大(da)考評，欺壓員(yuan)工(gong)的(de)(de)、愛用(yong)潛(qian)規(gui)則的(de)(de)、欺上瞞下的(de)(de)、在(zai)其位(wei)不(bu)謀其政的(de)(de)不(bu)合格員(yuan)工(gong)都被(bei)調查，屢教不(bu)改頂(ding)風作案(an)的(de)(de)被(bei)要(yao)求離開(kai)團(tuan)隊(dui)。凈化了(le)(le)(le)團(tuan)隊(dui)內(nei)部不(bu)和諧的(de)(de)因素(su)，又端正(zheng)了(le)(le)(le)整(zheng)個公(gong)司(si)(si)的(de)(de)企業文化，使(shi)之更有(you)競爭(zheng)力。

2015年(nian)，國(guo)際市場的飛速變化，使得整(zheng)個團(tuan)隊也面臨著(zhu)重要的機遇，領導層(ceng)創(chuang)造性地提出了互(hu)聯互(hu)通的跨國(guo)產業鏈(lian)建設規劃以(yi)及(ji)成立(li)以(yi)本團(tuan)隊為核心的投資銀(yin)行。

積極開(kai)展跨地區、跨行業的(de)合作(zuo)模式，將自己團隊的(de)優秀技術和(he)產品推廣(guang)到世界(jie)各地。在廣(guang)泛的(de)用戶中，樹立良好的(de)公司形(xing)象。目前市值已超過10萬億美元，位居世界(jie)第二。